Wzrost wartości Grupy Kapitałowej LOTOS w 2015 roku
Rok 2015 był przełomowy w blisko 40-letniej historii Grupy Kapitałowej LOTOS. Z sukcesem udało nam się osiągnąć kluczowe założenia strategiczne na lata 2011-2015 w całym łańcuchu wartości naszej firmy. Silniejsi wchodzimy w nową fazę rozwoju, stawiając sobie za cele znaczący wzrost wartości firmy, dalszą poprawę bezpieczeństwa Polski w sektorze energii oraz industrializację krajowej gospodarki. Realizację naszego planu oprzemy o innowacje, dalszy rozwój, poprawę efektywności oraz działania wspierające otoczenie, w którym działamy.
Efekty realizacji strategii w 2015 roku
maksymalizacja marży zintegrowanej → wzrost potencjału produkcyjnego i lepsza efektywność operacyjna → dobre wyniki na poziomie operacyjnym
* Zysk operacyjny powiększony o amortyzację, z wyłączeniem: wpływu zdarzeń jednorazowych oraz tzw. efektu LIFO (różnicy w wycenie rozchodu zapasów wg metody LIFO – Last In First Out „Ostatnie weszło, pierwsze wyszło” oraz wg metody kosztu średnioważonego.
GRUPA LOTOS – wybrane dane *
| DANE FINANSOWE | Jednostka |
Za rok zakończony 31.12.2015 |
Za rok zakończony 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | tys. zł | 20.482.298 | 26.243.106 |
| Strata operacyjna | tys. zł | 183.757 | (1.294.183) |
| Strata przed opodatkowaniem | tys. zł | (20.713) | (1.545.869) |
| Strata netto | tys. zł | (37.102) | (1.285.910) |
| Całkowite dochody/(straty) ogółem | tys. zł | (325.410) | (1.762.097) |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | tys. zł | 653.963 | 561.327 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | tys. zł | (689.725) | (137.277) |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | tys. zł | 192.758 | (392.823) |
| Przepływy pieniężne netto razem | tys. zł | 156.996 | 31.227 |
| Podstawowa strata netto na jedną akcję | zł | -0,2 | -8,87 |
| Darowizny na cele społeczne | tys. zł | 1.066 | 705 |
| Inwestycje proekologiczne | tys. zł | 72.211 | 16.040 |
| DANE FINANSOWE | Jednostka |
Stan na 31.12.2015 |
Stan na 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | tys. zł | 13.909.915 | 14.339.743 |
| Kapitał własny | tys. zł | 6.020.050 | 6.346.776 |
| DANE POZAFINANSOWE | Jednostka |
Za rok zakończony 31.12.2015 |
Za rok zakończony 31.12.2014 (dane porównywalne) |
|---|---|---|---|
| Pracownicy 1/ | 1.351 | 1.343 | |
| Skala rotacji zatrudnienia 2/ | % | 11.10 | 9.55 |
| Wskaźnik wypadkowości LTIF (na 1 mln przepracowanych godzin) 3/ | 6.0 | 0.9 | |
| Całkowity pobór wody | m3 | 3.707.329 | 3.610.693 |
| Emisja CO2 | tys. ton/rok | 1.903 | 1.820 |
GRUPA KAPITAŁOWA LOTOS – wybrane dane skonsolidowane **
| DANE FINANSOWE | Jednostka |
Za rok zakończony 31.12.2015 |
Za rok zakończony 31.12.2014 (dane przekształcone) |
|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | tys. zł | 22.709.442 | 28.501.887 |
| Zysk/(Strata) operacyjny/(a) | tys. zł | 423.398 | (1.393.008) |
| Strata przed opodatkowaniem | tys. zł | (195.274) | (2.123.715) |
| Zysk/(Strata) netto | tys. zł | (263.300) | (1.466.372) |
| Zysk/(Strata) netto przypisany/(a) akcjonariuszom Jednostki Dominującej | tys. zł | (263.263) | (1.466.326) |
| Zysk/(Strata) netto przypisany/(a) udziałom niekontrolującym | tys. zł | -37 | -46 |
| Całkowite dochody/(straty) ogółem | tys. zł | (544.925) | (1.902.137) |
| Całkowite dochody/(straty) ogółem przypisane akcjonariuszom Jednostki Dominującej | tys. zł | (544.888) | (1.902.096) |
| Całkowite dochody ogółem przypisane udziałom niekontrolującym | tys. zł | -37 | -41 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | tys. zł | 1.488.069 | 1.380.488 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | tys. zł | (1.161.975) | (958.338) |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | tys. zł | 114.719 | (597.271) |
| Przepływy pieniężne netto razem | tys. zł | 440.813 | (175.121) |
| Podstawowy zysk/(strata) netto na jedną akcję | zł | -1,42 | -10,11 |
| Darowizny na cele społeczne | tys. zł | 1.866 | 1.169 |
| DANE FINANSOWE | Jednostka |
Stan na 31.12.2015 |
Stan na 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | tys. zł | 19.169.332 | 18.947.157 |
| Kapitał własny przypisany akcjonariuszom Jednostki Dominującej |
tys. zł | 7.712.060 | 8.258.288 |
| Udziały niekontrolujące | tys. zł | 138 | 175 |
| Kapitał własny razem | tys. zł | 7.712.198 | 8.258.463 |
| DANE POZAFINANSOWE | j.m. |
Za rok zakończony 31.12.2015 |
Za rok zakończony 31.12.2014 |
|---|---|---|---|
| Pracownicy 1/ | 4.965 | 5.024 | |
| Wskaźnik wypadkowości LTIF (na 1 mln przepracowanych godzin) 3/ |
3.4 | 2.3 | |
| Udział w rynku paliw | % | 31.2 | 33.1 |
| Wydobycie ropy naftowej 4/ | tys. ton | 542.2 | 305.2 |
| Wydobycie gazu 4/ | mln m3 | 999.6 | 239.2 |
* Wyniki finansowe Grupy LOTOS zostały zaprezentowane w Sprawozdaniu finansowym Grupy LOTOS. (zobacz więcej)
** Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej LOTOS (zobacz więcej)
1/ Średnioroczne zatrudnienie w etatach
2/ Stosunek sumy liczby zatrudnionych i zwolnionych pracowników w roku do średniorocznego zatrudnienia w osobach
3/ Wskaźnik LTIF – liczba wypadków powodujących niezdolność do pracy x10 6/liczba roboczogodzin, liczony dla średniego zatrudnienia w roku
4/ Uwzględniając roczną produkcję pakietu Sleipner
Kluczowe projekty Grupy Kapitałowej LOTOS
Nabycie aktywów Sleipner w Norwegii
- Koszt inwestycji: 583,4 mln zł.
- 2,5 – krotne zwiększenie dziennego wydobycia węglowodorów.
- Dzienne wydobycie pod koniec 2015 roku: 16 tys. boe.
Zagospodarowanie złoża B8 na Bałtyku
- Największe zasoby ropy w polskiej części Morza Bałtyckiego: 3,5 mln ton ropy naftowej, tj. 28 mln bbl (zasoby 2P).
- Szacowana testowa produkcja w 2016 roku: 3 tys. bbl/dzień.
- Szacowana produkcja na pełną skalę od jesieni 2017 rok: 5-6 tys. bbl/dzień.
- Pozycja rynkowa: trzecia co do wielkości kopalnia ropy naftowej w Polsce.
Zagospodarowanie złóż B4/B6 na Bałtyku razem z CalEnergy
- Udokumentowane zasoby: 4,3 mld m3 gazu ziemnego (zasoby 2C)
- Szacowana produkcja: 350 mln m3/rok (ok. 6 tys. boe/dzień).
- Planowane uruchomienie wydobycia: 2019.
Projekt EFRA – Instalacja Opóźnionego Koksowania (DCU)
- Szacowane nakłady inwestycyjne: 2,3 mld zł.
- Zwiększenie marży rafineryjnej o 2 USD/bbl, dzięki większej ilości średnich destylatów w strukturze produkcji.
- Produkcja: 900 tys. dodatkowych wysokomarżowych produktów rocznie, głównie oleju napędowego i paliwa lotniczego.
- Planowane zakończenie projektu: 2018 rok.
- Pozycja rynkowa: rafineria w Gdańsku będzie jedną z najnowocześniejszych na świecie.
Rozwój sieci stacji paliw LOTOS
- 10,5% udziałów w krajowym rynku detalicznym (pod względem wolumenu sprzedaży) zrealizowany na koniec 2015 roku.
- Liczba stacji na koniec 2015 roku: 476.
- Planowane przekroczenie liczby 500 stacji paliw LOTOS do końca 2016 roku.
